Экономическая эффективность проекта

Многие вопросы теории и практики управления инвестиционными проектами освещены недостаточно, и требуют своего научного обоснования.
Сложность, высокий научно-технический уровень и динамизм развития современных производительных сил выдвигают необходимость глубокого изучения проблем управления формированием инвестиционных проектов на авиационных предприятиях в условиях экономического финансового кризиса.
Актуальность темы заключается в том, что роль инвестиций в экономике являются фактором экономического роста, дополнительным источником капитальных вложений в производство товаров и услуг, сопровождаемых передачей технологий, ноу-хау, новейших методов менеджмента и меняющих структуру, динамику развития экономики республики. В современных экономических условиях роль инвестиций в авиационной промышленности, как важного фактора экономического развития республики возрастает.
Выбор темы исследования был связан с осознанием необходи¬мости комплексного, многоаспектного изучения проблемы эффективности инвестиционных проектов.
Предметом исследования является АО «Позис».
Объект работы – эффективность проектов предприятия.
Целью работы является рассмотрение теоретических основ формирования инвестиционных проектов, оценка эффективности инвестиционной деятельности предприятия.
В связи с этой целью ставятся задачи:
- раскрыть сущность проектов,
- оценить методы оценки проектов,
- проанализировать деятельность предприятия,
- оценить эффективность его проектов.
Эмпирическая база исследования – материалы компании АО "ПОЗиС".
Методическая база исследования: анализ, синтез, сравнение.
Структура работа: работа состоит из трех основных частей. В первой главе раскрывается сущность и эффективность проектов. Во второй главе проводится анализ реализуемых проектов на примере АО "ПОЗиС". В третьей главе предлагаются меры по повышению их эффективности.


 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Инвестиционная политика и проекты предприятия

Инвестиционная политика является важнейшей частью экономической политики компаний, под которой понимается комплекс мероприятий, направленных на создание благоприятных условий для субъекта хозяйствования для реализации его деятельности, для дальнейшего экономического развития, а также на максимизацию прибыли.
Основной целью инвестиционной политики предприятия является обеспечение оптимального использования инвестиционных ресурсов компании, рациональное сочетание источников финансирования проектов и т.д.
Инвестиционный проект – это проект, который подразумевает вложение средств с целью получения будущего экономического эффекта. Проекты могут касаться различных областей: ввод нового продукта, расширение номенклатуры деятельности, приобретение основных средств и т.д.
Можно определить управление проектами как “применение знаний, навыков, инструментов и методов к проектной деятельности для удовлетворения требований проекта”. Базовый жизненный цикл управления проектом охватывает четыре этапа [7, c.77]:
-Инициация
-Планирование
-Исполнение
-Закрытие.
Другими словами, цель управления проектами заключается в планировании проекта и управлении им для успешного достижения перечисленных целей и конечных результатов. Это включает в себя выявление рисков и управление ими, тщательное управление ресурсами, грамотное составление бюджета и четкую коммуникацию между несколькими командами и заинтересованными сторонами.
Поскольку проекты часто бывают сложными и вовлекают множество заинтересованных сторон, наличие менеджера проекта, который руководил бы инициативой и держал всех на одной волне, имеет решающее значение для успеха проекта.
Таким образом, основной проблемой для современных инвесторов, вкладывающих свои средства в различные инвестиционные проекты, является оценка содержания плана и вероятных последствий его осуществления, чтобы получить ожидаемый результат. В общем смысле, инвестиционный проект представляет собой план или программу вложений капитала инвесторов с целью получения конечной прибыли [8, c.86].
Экономическая природа инвестиционного проекта связана с процессами расширения производства и с использованием части дополнительного общественного продукта, чтобы увеличить количество и качество всех элементов экономической системы страны.
Инвестиционная деятельность и проекты предприятия направлена на осуществление капиталовложений, реальных или финансовых, с целью обеспечения большей экономической прибыльности своего бизнеса в будущем.
Фактически, организации, использующие любой тип методологии управления проектами, лучше справляются с бюджетом, соблюдают график и соответствуют масштабу, стандартам качества и ожидаемым выгодам.
Инвестиционные проекты могут иметь тактические и стратегические цели. Тактические цели компании связаны с небольшими суммами средств и не направлены на модификацию деятельности предприятия [3, c.69].
Стратегические инвестиционные проекты – это вложения крупных сумм компании в различные проекты и связаны с модернизацией деятельности. Реализация крупных стратегических инвестиционных проектов влечет за собой существенное увеличение прибыли и рисков компании. Если частная корпорация берется за разработку сверхзвукового коммерческого транспортного самолета, что обойдется ей в 4 млрд. долл. США, это будет стратегическое решение. Часто стратегические инвестиции не базируются на детальных количественных анализах из-за невозможности получить приблизительную оценку будущих денежных потоков [3, c.70].
Большее число компаний обычно имеют дело не с отдельными проектами, а с портфелем возможных инвестиционных процессов. Выбор и реализация проекта из портфеля осуществляются в рамках утверждения бюджета капиталовложений. При разработке бюджета учитываются исходные предпосылки, связанные с:
а) альтернативными проектами;
б) включением проекта в бюджет и поиском источников его финансирования;
в) стоимостью капитала, используемой для оценки проекта;
г) ростом объемов предполагаемых капиталовложений;
д) с ресурсными и временными ограничениями [2, c.27].
В основе процесса принятия инвестиционного проекта лежит оценка и сравнение объемов предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений.
Хороший руководитель проекта рассматривает общую картину и устанавливает реалистичные и достижимые цели, бюджеты и временные рамки. Без тщательного управления проект может быстро сойти с намеченного пути еще до того, как он начнется.
Отсутствие четких целей было наиболее распространенной причиной провала проекта. Менеджеры проектов помогают организациям отточить свои приоритеты и определить цели проекта.
Когда управление проектом остается на усмотрение команды, масштабы и цели могут легко перепутаться. Неясная направленность может привести к искажению масштаба, пропущенным срокам и перерасходу средств.
Поскольку руководители проектов контролируют планирование и выполнение проекта, они помогают обеспечить соответствие общих целей проекта и его последующих задач и этапов стратегии организации. Стратегическое согласование на всех уровнях проекта позволяет каждой заинтересованной стороне оставаться на одной волне и гарантирует, что ваши инициативы продвигают организацию вперед.
Контроль качества является важным компонентом управления проектами. Проект может соответствовать всем параметрам по времени и бюджету, но если стандарты качества не будут соблюдены, проект будет считаться неудачным. К сожалению, в эту ловушку слишком легко попасть. Команды находятся под большим давлением, требуя завершить проект в срок и в рамках бюджета. И это может привести к спешной работе и некачественному исполнению. Вот тут-то и вступают в дело менеджеры проектов. Они не только управляют сроками и целями, но и следят за тем, насколько хорошо выполняются задачи проекта. Менеджеры проектов помогают наметить конечные результаты и определить их стандарты качества, чтобы каждый точно знал, к чему он стремится.
Можно определить управление проектами как использование конкретных знаний, навыков, инструментов и техник для предоставления чего-то ценного людям. Проще говоря, управление проектами означает процесс руководства командой для достижения целей или выполнения результатов в установленные сроки.
Как только проект спланирован, пришло время его выполнять. Выполнение проекта может осуществляться несколькими различными способами, независимо от того, использует ли ваша команда водопадное управление проектами, гибкую методологию или гибридные подходы.
Ожидается, что план управления проектом будет эффективно направлять все аспекты проекта от начала до конца, с идеальной целью достижения результата в срок и в рамках бюджета. План проекта часто начинается с устава проекта, и ожидается, что он заранее определит потенциальные проблемы. Управление рисками необходимо для того, чтобы предвидеть и устранять любые возникающие препятствия или неожиданности, чтобы проект шел по графику.
Таким образом, независимо от отрасли, руководитель проекта, как правило, выполняет примерно одну и ту же работу: помогает определить цели и задачи проекта и определить, когда и кем должны быть завершены различные компоненты проекта. Они также проводят проверки качества, чтобы убедиться, что готовые компоненты соответствуют определенному стандарту.

1.2. Формирование и оценка эффективности проекта

Формы и содержание инвестиционных проектов могут быть разнообразными – от планов строительства новых предприятий до оценки целесообразности приобретения недвижимого имущества. Во всех случаях присутствует временной лаг между моментами начала процесса инвестирования и моментами, когда проекты начинают приносить прибыль [7, c.38].
Структура информации, прорабатываемой в ходе исследований инвестиционных проектов, выглядит следующим образом:
- цели проекта, его ориентация и экономическое окружение, юридическое обеспечение (налоги, государственная поддержка и т.п.);
- маркетинговая информация (возможности сбыта, конкурентная среда, перспективная программа продаж и номенклатура продукции, ценовая политика);
- материальные затраты (потребности, цены и условия поставки сырья, вспомогательных материалов и энергоносителей);
- место размещения, с учетом технологических, климатических, социальных и иных факторов;
- проектно-конструкторская часть (выбор технологии, спецификация оборудования и условия его поставки, объемы строительства, конструкторская документация и т.п.);
- организация предприятия и накладные расходы (управление, сбыт и распределение продукции, условия аренды, графики амортизации оборудования и т.п.);
- кадры (потребность, обеспеченность, график работы, условия оплаты, необходимость обучения);
- график осуществления проекта (сроки строительства, монтажа и пуско-наладочных работ, период функционирования);
- коммерческая (финансовая и экономическая) оценка проекта [12, c.149].
График реализации инвестиционного проекта представлен ниже.


Рисунок 1 - График развития инвестиционного проекта
(Обозначения: 1 – прединвестиционная фаза; 2 – инвестиционная фаза; 3 эксплуатационная фаза)

Таким образом, формирование инвестиционного проекта проходит через ряд стадий:
- прединвестиционная – выбор цели и содержания проекта,
- инвестиционная – осуществление капиталовложений согласно плану,
- эксплуатационная – получение результатов от вложений, оценка эффективности инвестиций.
На первом этапе инвестиционный проект разрабатывается, происходит подготовка его технико-экономического обоснования, маркетинговых исследований, осуществление выбора поставщиков, проведение переговоров с потенциальными инвесторами и участниками проекта, осуществление юридического оформления проектов и эмиссии акций и других ценных бумаг. В конце прединвестиционной фазы может быть разработан развернутый бизнес-план инвестиционного проекта, который учитывает все возможные затраты.
Стадия инвестирования подразумевает запуск предпринимательских действий, требующих больших затрат на закупку оборудования или строительство [9, c.26]. На данной стадии происходит формирование постоянных активов предприятия. Сопутствующие затраты на обучение персонала, на проведение рекламы частично относятся к себестоимости продукции, а частично – капитализируются в качестве предпроизводственных затрат. Учет всех затрат по проекту есть один из способов оценки его эффективности и необходимости реализации.
Важной стадией инвестиционного проекта является выбор источников их финансирования.
Любая коммерческая организация нуждается в источниках средств для того, чтобы финансировать свою деятельность, как с позиции перспективы, так и в плане текущих операций. В зависимости от длительности существования в данной конкретной форме активы компании, равно как и источники средств, можно подразделить на краткосрочные и долгосрочные. Привлечение того или иного источника финансирования связано для компании с определенными затратами: акционерам нужно выплачивать дивиденды, банкам проценты за предоставленные ими ссуды, инвесторам – проценты за сделанные ими инвестиции и др. [22, c.207].
Концепция стоимости капитала (cost of capital) утверждает, что каждый источник долгосрочного финансирования имеет свою стоимость, представляющую собой выраженное в относительной (процентной) форме ожидаемое вознаграждение поставщика капитала за использование принадлежащих ему средств. Очевидно, что разные уровни риска, ассоциируемые с различными по своей правовой природе, формам и срокам привлечения источникам финансирования,